目的の台頭

最近の報告書では、経済不安の中でも国民は政府やメディアよりも企業を信頼していることが確認されています。 これにより、リーダーは組織の目的を強調して目立つ機会が得られます。 目的主導型の組織は、渦巻く変化の中での安定性を表し、ステークホルダー、顧客、従業員のコミットメント、インスピレーション、信頼を促進します。

現在、世界中のあらゆる経済的不確実性の中で、企業には立ち上がって目立つための絶好の機会が与えられています。 2023 年のエデルマン信頼バロメーターの最新調査結果によると、民間企業は人々の信頼の最後の名残を保持しています。 調査では、回答者の62％が企業は信頼できると感じている一方、政府やメディアに対する信頼は急激に低下していることが示された。 これにより、ビジネスリーダーは、国民が期待する基準を設定する高い地位に就くことができます。 これは、目的主導型のリーダーになること、またはすでに目的主導型の組織を運営している場合は、よりしっかりと焦点を絞ったリーダーになることを検討するもう 1 つの理由です。 しかし、目的主導型の組織とは何でしょうか?

目的は目的主導型の組織を推進しますが、この目的は単にレターヘッドの一番上にあるわけではありません。 それは、組織がビジネス上の意思決定を行い、従業員と話し、コミュニティと交流する方法に影響を与えます。 目的は、組織が存在し、そのように運営される理由を説明します。 最終的には、目標を達成するために全員の仕事がどのように連携しているかを示す、指針となる光となります。

世界的な混乱の現実に対処する消費者にとって、目的志向のリーダーと彼らが経営する企業はなぜそれほど魅力的なのでしょうか? まず、それらは渦巻く変化の中での安定を表しています。 目的主導型の組織には、従業員、顧客、または社会全体に対して積極的に貢献するための固有の羅針盤があります。 コンパスは信頼性が高く、予測可能で、意味のあるものです。 何が起こっても、目的主導型の組織の利害関係者は、放棄しない北極星が存在することを知っています。 これは強力であり、利害関係者、顧客、従業員のコミットメント、インスピレーション、信頼を促進します。

Deloitte によると、目的主導型の組織が他の企業よりも 3 倍の速さで成長するのは不思議ではありませんか? それとも、Corporate Reputation Review に掲載された調査が、従業員の高い満足度と目的を重視したビジネスの迅速な成長に結びついているということでしょうか? これらの組織の包括的な超越的な目的のおかげで、従業員は企業のビジョンやミッション ステートメントの背後にある「理由」について迷う必要がありません。 彼らは会社のより高次の目的を知り、理解し、実践しているため、ビジネスの目的主導の方向性に沿ったより良い選択をするよう自然に影響を受けています。

これらの明らかな利点にもかかわらず、目的主導型の組織の指揮を執る目的主導型のリーダーになることは必ずしも簡単ではないことをすでに認識している (または直感的に推測できる) かもしれません。 DTE Energy や 4Ocean のような目的主導型の認知された巨人になるには、努力と献身が必要です。 これは、ビジネスにおける利益と目的のバランスをとろうとすることから生じる固有の課題のためです。

DTE Energy の電力会社としての目的は、環境への影響を軽減することです。 同社はミシガン州で再生可能エネルギーに投資し、生産することでこれを実現し、ミシガン州の再生可能エネルギーのリーダーとなるよう促しています。 また、環境および汚染政策を遵守して業務を行っています。 DTE Energy は、再生可能に生産したエネルギーを販売するため、利益と目的のバランスを保っています。

4オーシャンの目的は、プラスチック廃棄物を除去して海をきれいにすることです。 しかし、この作戦に資金を提供するために、4Ocean は収入が必要でした。 この目的のために、その指導者たちは海から調達したプラスチックを使用してジュエリーを製造し、販売するようになりました。 宝飾品の販売により同社は利益を得る一方、汚染物質を製品に再利用することで当初の取り組みをさらに推進しています。

誤解しないでください。問題は、その目的が収益性につながらない、またはつながらないということではありません。 上に挙げた 2 社のような多くの企業が示しているように、そうなるでしょうし、そうなる可能性があります。 ただし、短期的には、より目的主導型になることに集中するには、一時的な利益の犠牲が必要になる場合があります。 これは、特にインフレ率が上昇し、景気後退の可能性が世界の隅々で暗くなっていたときには、飲み込むのが難しい薬だ。